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怎么样估算软件项目?

[ 文章来源:成都中联无限软件开发公司   发表时间:2015-11-17 10:23:15 ]

软件项目管理过程开始于项目的计划,在做项目计划时,第一项活动是估算。现在已经使用的使用技术是时间和工作量的估算。因为估算是其他项目计划活动的基石,而且项目计划又未软件工程过程提供了工作方向,所以亚慱体育app官网下载ios-首页!不能没有计划就着手开发,否则就会陷入盲目性。

    估算本身带有风险,估算资源、成本和项目进度时需要经验、有用的历史信息、足够的定量数据和作定量度量的勇气。估算的精确程度受到多方面的影响。

    首先,项目的复杂性对于增加软件计划的不确定性影响很大,复杂性越高,估算的风险就越高。复杂性是相对度量的,他与项目参加人员的经验有关,比如如果让搞MIS的项目组去搞操作系统设计显然增加了复杂性。

    其次,项目的规模对于估算的精确性和功效的影响也比较大,因为随着软件规模的扩大,软件相同元素之间的相互依赖、相互影响也迅速增加,因而估算时进行问题分解也会变得更加困难。还有项目的结构化程度也影响项目估算的风险,这里的结构性是指功能分解的简便性和处理信息的层次性,结构化 程度提高,进行精确估算的能力就提高,相应风险将减少。

    此外,历史信息的有效性也影响估算的风险,在对过去的项目进行这综合的软件度量之后,就可以借用来比较准确地进行估算。影响估算的因素远不止这些,比如用户需求的频繁变更给估算带来非常大的影响。

  估算的依据是软件的范围,包括功能,性能、限制、接口和可靠性。在估算开始之前,应对软件的功能进行评价,并堆菓_体育app官网下载ios-首页!浣惺实钡南富员闾峁└晗傅南附凇S捎诔杀竞徒鹊墓浪愣加牍δ苡泄兀虼顺32捎霉δ芊纸獾陌旆āP阅艿目悸侵饕ù砗拖煊κ奔涞男枨蟆T际跫虮晔锻獠坑布⒖捎么娲⒑推渌钟邢低扯匀砑南拗啤

  另外软件项目计划还要完成资源估算,包括人力资源、硬件资源和软件资源。在考虑各种软件开发资源时最重要的是人,必须考虑人员的技术水平、专业、人数以及在开发过程各阶段对各种人员的需要。硬件资源作为一种工具投入。软件资源包括各种帮助开发的软件工具,比如数据库等。

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